Kulturen for om vi fysisk møder ind på arbejde eller arbejder hjemmefra har ændret sig væsentligt i Danmark gennem den sidste periode. I JM Advisory har vi siden vores opstart i november 2020 haft en fleksibel tilgang til, hvordan vi arbejder. Vi har afprøvet forskellige muligheder for at finde ud af, hvad der fungerer bedst. Nu har vi fundet ud af, hvordan vi trives bedst

Vi mødes i teamet fast to dage ugentligt. Derudover har vi en gang om måneden fælles teamdag, hvilket også inkluderer vores faste freelancere. Resten af ugen er det op til os selv, hvor vi arbejder fra. Det kan være hjemmefra, på en café, i sommerhus, eller hvor vi ellers har lyst til at være. Naturligvis kan der være kundemøder, der ligger således, at vi mødes udover de to dage, men som udgangspunkt er det dét, der er gældende for vores arbejdsuge.

Når vi sidder alene, har vi mulighed for at fordybe os og være effektive. F.eks. når vi skal eksekvere posts til sociale medier, skabe en ny fortælling, opsætte annoncering eller designe en ny hjemmeside. Når vi mødes i teamet, sidder vi også og eksekverer, men her er også mulighed for fælles at blive opdateret på, hvad der rører sig i virksomheden samt sparre og idéudvikle i fællesskab. Derudover er det to dage, der er vigtige for vores sociale følelse, både som individer og som team

Når vi mødes fysisk, er det i The Social House.

The Social House er en ‘private members’ club’ beliggende på Bredgade i København. Medlemmerne er en gruppe af nysgerrige individer, iværksættere og forretningsledere. The Social House giver os muligheden for at støtte, connecte og sparre med andre mennesker. Dette er særligt vigtigt for os, da vi er en mindre, nystartet virksomhed og derfor nyder godt af udefrakommende input og netværksmuligheder – og samtidig glædes af at kunne give tilbage til medlemmerne og huset

Vi brænder for at hjælpe virksomheder med digital markedsføring, synlighed og branding. Men for at vores projekter skaber succes, er det et kriterie for os at forstå og kende vores kunder. Jo mere vi forstår, hvor vores kunder kommer fra – og hvor de gerne vil hen, jo mere autentisk storytelling kan vi skabe, når vi arbejder med brandet.

Mange af vores kunder kommer med et ønsket om at blive mere synlig på sociale medier og skabe en storytelling omkring deres brand. Det gjorde vores kunde, Designpens også. 

Designpens producerer bæredygtige firmapenne af høj kvalitet. Pennen er tilpasset den enkelte virksomheds brand, farver og budskab. Designpens skaber værdi for virksomhedens medarbejdere, og øger samtidig potentialet for branding ud til virksomhedens kunder og samarbejdspartnere.

Designpens anvendes af mange forskellige virksomheder på tværs af brancher. Det er lige fra de store konsulent- og revisionshuse til forsikrings- og advokatkontorer.

Designpens ønskede at forbedre deres digitale markedsføring. De vidste bare ikke, hvor de skulle starte eller med hvilke værktøjer. Derfor blev de anbefalet at tage en snak med JM Advisory. Her fortalte de om deres virksomhed, samt deres ønsker om at øge deres synlighed på sociale medier og skabe en storytelling omkring pennen. Julie Maja førte den indledende dialog med dem og fortalte om de forskellige muligheder, hun så, ud fra deres ønsker.

I JM Advisory er vores kunder en stor del af vores hverdag og fundamentet for vores eksistens. Derfor er alle vores kunder vigtige.

Det kræver dog noget vidt forskelligt at arbejde med en kunde, vi har samarbejdet med i flere måneder fremfor at arbejde med en ny kunde. Det er derfor et must, at vi kan være agile og fleksible i vores tilgang til de forskellige kunder.

Når vi påbegynder et samarbejde med en ny kunde, er det enormt vigtigt, at vi får den bedst mulige start på processen. Vi vil gerne lære dig som person og din virksomhed godt at kende. Det gør vi gennem en indledende samtale og løbende dialog.

Det er sådan, vi får skabt de bedste forudsætninger for de projekter, vi arbejder med. Og det er således, at din branding og storytelling bliver autentisk for din virksomhed. Dette er uanset, om det er eksekvering af SoMe strategi, nyt website eller implementering af f.eks. email automation.

Vi sørger naturligvis også for, at du lærer os at kende. Vi præsenterer dig for, hvem JM Advisory er og tankerne bagved. Og vi fortæller dig mere om, hvad vi kan hjælpe dig med.

Derudover indebærer det en forventningsafstemning. Det vil sige, at vi indbyrdes afstemmer og bliver enige, men vi udfordrer din status quo. Vi kommer bl.a. med forslag til, hvordan vi kan arbejde med de forskellige forretningsprocesser baseret på vores erfaring og ekspertise. Sammen flytter vi din virksomhed.

Vi prioriterer vores kunder rigtig højt, og derfor er det vigtigt for os at kunne møde dig dér, hvor du er.

Udvikling og forandring er vigtigt. Når vi udvikler os, bliver vi bedre til at gøre dét, vi er passionerede omkring. Dette gælder mennesker som virksomheder.

JM Advisory har sin eksistens, fordi vi er passionerede omkring at hjælpe andre med at udnytte deres forretningspotentiale. Vores alsidighed, udvikling og forretningsforståelse er vores talent og værktøjskasse. Og i den værktøjskasse, kan vi danne os et overblik over vores erfaringer, kompetencer og ressourcer. Fordi alsidighed og forretningsforståelse er vores talent, kan vi hurtigt identificere kunders behov og hvilke værktøjer, der skal aktiveres for at imødekomme dette.

Men at imødekomme behovet er ikke målet for os. Målet for os er at opnå fuld tilfredshed fra begge parter, før vi overleverer et givent projekt. Dette betyder også, at vi kun afslutter projektet, når vi har gjort kundens brand stærkere, optimeret den ønskede udfordring og skabt et fremtidssikret stærkt fundament. Der bliver taget højde for interne / eksterne problemstillinger og muligheder samt markedets potentiale for den enkelte kunde.

Vi er netop kommet frem til kernen i JM Advisory, fordi vi også selv internt er åbne for udvikling og forandring.

Kan du svare på spørgsmålet; “hvad er jeg bedst til?”

Det kan faktisk være en super svær øvelse at stille skarpt på, hvad ‘jeg er bedst til’ – og hvor vi også selv føler inderst inde, at vi er bedst til præcis dét…

Bevidsthed er et vigtigt element for mig, men de sidste par år har virkelig tvunget mig til at redefinere, hvad jeg er bedst til – eller i hvert fald tvunget mig til at stille skarpt på ny. Flere gange har jeg undervejs fundet ‘lyset’ og fået en AHA-oplevelse – og herefter har jeg så oplevet, at det ikke var ‘lyset’ alligevel, som da har bragt en anden AHA-oplevelse med sig

Sommetider træffer vi beslutninger i vores liv, som vi føler os nødt til, sommetider fordi vi skal, men heldigvis oftest fordi vi har lyst. Er du opmærksom på forskellen til hverdag, når du træffer beslutninger? Det har nogen gange været svært for mig at skelne forskellen.

Gennem min karriere har jeg gået gennem turbulente oplevelser, som har gjort mig stærkere – men som undervejs medførte en ‘op ad bakke-følelse’.

Når verden er fyldt med trummerum, tankermylder og store spørgsmål, har jeg altid tænkt, at mine tanker må kunne fikse, hvilken vej jeg skal gå, hvilke beslutninger der er rigtige for mig mm. Det har jeg dog lært ikke altid passer.

Dine tanker kan du tale med, blive venner med og arbejde sammen med! Som et slags teamwork. Det kan måske lyde fjollet, men vi bliver, hvad vi tænker – og du bestemmer selv, om du går ombord i tankerne eller ej.

Det er en øvelse, og ohh yes, jeg øver mig stadig!

Jeg er fascineret over, hvor meget vi mennesker egentlig kan